تازه های علمی آموزشی مجازی

دانلود مجموعه عظیمی از فایل های آموزشی , دانشجویی , تحقیقاتی و متفرقه

پروژه powerpoint

اطلاعیه فروشگاه

از این که فروشگاه ما را جهت بازدید و جستجوی محصول مورد نظر خود انتخاب کرده اید ، بی نهایت سپاسگذاریم. در صورتیکه محصول مورد نظر شما در این فروشگاه وجود ندارد می توانید از طریق آدرس ایمیل زیر ، محصول خود را سفارش دهید: mataleb.mofid@gmail.com .......................... اطلاعیه فروشگاه : در هنگام خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود مراحل پرداخت را تا آخر و دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ در صورتی که نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و مجددا اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال میشود.............................. گروه تلگرام : Yon.ir/76hfi

هزینه یابی بر مبنای فعالیت PPT

 

 

 

نام محصول : پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت 

فرمت : PPT

حجم : 3.9 مگابایت

تعداد اسلاید : 44

زبان : فارسی 

سال گردآوری : 97

 

´حسابداری مدیریت استراتژیک نیازمند یک سیستم هزینه یابی مناسب است تا اطلاعات مورد نیاز برای مدیریت را فراهم کند. در واقع یک سیستم هزینه یابی خوب به تنهایی می تواند پاسخ گوی نیاز های زیاد مدیریت شامل سودآوری ، ترکیب و کاهش هزینه ها باشد.
´هزینه یابی روشی است که حسابداری مالی و مدیریت را به هم مرتبط می کند. یک واحد تولیدی بدون وجود اطلاعات درباره بهای تمام شده نمی تواند بهای تمام شده کالای فروش رفته و موجودی کالا را مشخص کند.در نتیجه نمی تواند سودآوری واحد یا بخش را اندازه گیری کند و با بازار مقایسه انجام دهد.همچنین هزینه محصولات اطلاعات با ارزشی در اختیار مدیریت می گذارد تا مدیریت در تصمیم گیری از آن ها استفاده کند و برای کنترل هزینه ها و ارزیابی عملکرد از آن استفاده کند.
 
 
نارسایی های سیستم هزینه یابی سنتی:
´دراواخردهه 1980 واوایل دهه 1990تعدادی ازصاحب نظران حسابداری و مدیریت از استفاده و بکارگیری سیستم  های حسابداری سنتی انتقاد کردند.
´انتقاد اصلی آنها این بود که هزینه هایی که به وسیله سیستم هزینه یابی سنتی ارائه مشود ، اطلاعات دقیقی را در مورد بهای تمام شده خدمات و محصولات دراختیار تصمیم گیرندگان قرار نمی دهد و حتی با ارائه اطلاعات غلط موجب گمراهی مدیران درتصمیم گیری ها می شود.
 
معایب روش هزینه یابی سنتی:
´1-تخصیص هزینه های سربار در روش سنتی براساس مبناهای مثل ساعت کار مستقیم باعث محاسبه نادرست بهای تمام شده می شود.
´2-افزایش هزینه سربار در مقایسه با سایر هزینه های تولید به خصوص دستمزد مستقیم
´3-فاقد اهمیت بودن نحوی تخصیص سربار با وجود بالا بودن هزینه سربار در بهای تمام شده
´4-امکان تشخیص مناسب روابط بین منابع مصرف شده و محصولات تولیدی به دلیل استفاده از فقط یک مبنای تخصیص وجود ندارد.
´5-ضعف در ارایه اطلاعات مربوط برای ارزیابی عملکرد مدیران
´6-ارایه نکردن اطلاعاتی صحیح و واقعی در مورد بهای تمام شده و سودآوری شرکت
´7-ناتوانی برای فراهم کردن اطلاعات غیر مالی
´8-ضعف پاسخگویی در خصوص سیستم های تولید پیچیده غیر معمول
 


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 13,200 تومان
نمایش لینک دانلود پس از پرداخت هزینه
ایمیل
موبایل
کمک به هزینه درمان بیماران سرطانی
کدتخفیف:

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
file2_2070309_2637.zip3.8 MB