تازه های علمی آموزشی مجازی

دانلود مجموعه عظیمی از فایل های آموزشی , دانشجویی , تحقیقاتی و متفرقه

پروژه powerpoint

اطلاعیه فروشگاه

از این که فروشگاه ما را جهت بازدید و جستجوی محصول مورد نظر خود انتخاب کرده اید ، بی نهایت سپاسگذاریم. در صورتیکه محصول مورد نظر شما در این فروشگاه وجود ندارد می توانید از طریق آدرس ایمیل زیر ، محصول خود را سفارش دهید: mataleb.mofid@gmail.com .......................... اطلاعیه فروشگاه : در هنگام خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود مراحل پرداخت را تا آخر و دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ در صورتی که نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و مجددا اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال میشود.............................. گروه تلگرام : Yon.ir/76hfi

برنامه ریزی و نیاز سنجی سیستم های اطلاعات PPT

برنامه ریزی و نیاز سنجی سیستم های اطلاعات PPT

 

 

 

 

 

نام محصول : پاورپوینت برنامه ریزی و نیاز سنجی سیستم های اطلاعات 

فرمت : PPT

حجم : 2 مگابایت

تعداد اسلاید : 52

زبان : فارسی 

سال گردآوری : 96

 

برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی

سیستم اطلاعاتی در اغلب سازمان ها به مثابه سیستم های کاربردی منفرد در رابطه با مسائل مجزای سازمانی ایجاد می شوند . طراحان به ندرت تفکر طرح کلی سیستم های اطلاعاتی را ارائه می دهند.

 

اصطلاح برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی ، بر برنامه ریزی  برای ایجاد سیستم های کاربردی مبتنی بر رایانه است. اصطلاح برنامه ریزی اطلاعاتی مفهوم وسیع تری دارد که به معنی  برنامه ریزی برای تعیین نیاز به سیستم های اطلاعاتی است به گونه ای که بتواند نیازهای بلند مدت و کوتاه مدت سازمان را برآورده سازد.

متدولوژی برنامه ریزی سیتسم های اطلاعاتی ابزار مفیدی است که سازمان می تواند به کار گیرد و دو هدف را دنبال می کند:

 

1 – اهداف عمومی : سعی دارد تمامی سیستم های کاربردی را برای ارضای نیاز های سازمان تشخیص بدهد.

2 – اهداف خاص : روی برنامه ریزی سیستم های خاص متمرکز می شود.

 

برای مثال:

یکی از معروفترین متدولوژی های برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی که طراحی شده اند عبارت است از:

- برنامه ریزی سیتسم های پشتیبانی کار (BSP)شرکت IBM

دیدمان آنتونی

 

دیدمان عبارت است از الگوی ذهنی ما که براساس آن و از پنجره آن به واقعیت ها نگاه می کنیم.

 

آنتونی تحت عنوان سیستم های برنامه ریزی و کنترل، وظایف مدیریت را در سه سطح تعریف می کند که به دیدمان آنتونی معروف است.

 

1 – برنامه ریزی استراتژیک

فرایند تصمیم گیری در خصوص اهداف، منابع مورد استفاده برای رسیدن به این اهداف و نیز تدوین استراتزی ها و خط مشی هایی که برای تهیه منابع، آماده سازی و نحوه استفاده از منابع لازم است.

 

2 – کنترل مدیریت

فرایندی است که توسط آن مدیریان مطمئن می شوند منابع سازمانی به طور کارامد حاصل شده و به طور موثر در جهت تحقق اهداف سازمانی به کار گرفته می شوند.

 

3 – کنترل عملیات

فرایند حصول اطمینان از این که وظایف به طور موثر و کارامد انجام می شوند.

 

مطابق با نظر آنتونی این سه فرایند با برنامه ریزی استراتژیک شروع و به کنترل عملیاتی ختم می شود.

 

برنامه ریزی استراتژیک عبارت است از فرایند تعیین اهداف و استراتژی های سازمانی.

فرایند برنامه ریزی استراتژیک با تصمیمات عمده که پیامدهای بلند مدت دارند سرو کار دارد.

کنترل مدیریت با عملیات جاری سازمان در ارتباط است.

 

درکنترل عملیاتی تاکید از مسائل عمومی تر به وظایف عملیات جزئی انتقال می یابد.

مدل ارل

سازمان نیاز دارد نگرشی را به وجود آورد تا برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی را با فرایند های کلی مدیریت و برنامه ریزی کاری درهم آمیزد.

مدل ارل 5 نگرش عمده را در برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی مطرح می کند که به بلوغ سازمانی فزاینده دلالت دارد.

 

1 – نگرش تکنولوژی مدار

عموما برای متخصصان فناوری اطلاعات برای برپا ساختن بنیادها و معماری تکنولوژی اطلاعات اعمال می شود.

 

2 - نگرش روش مدار

روش های کاری مورد تحلیل قرار می گیرد تا نیاز به سیستم های اطلاعاتی به طور منطقی تعریف شود. مدیریت ارشد سازمان جهت گیری سازمان در خصوص IT و IS را تعیین می کند.

 

 



پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 13,900 تومان
نمایش لینک دانلود پس از پرداخت هزینه
ایمیل
موبایل
کمک به هزینه درمان بیماران سرطانی
کدتخفیف:

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
file249_2028135_5690.zip1.8 MB