دانلود مجموعه عظیمی از فایل های آموزشی , دانشجویی , تحقیقاتی و متفرقه

محبوبترین محصولات

powerpoint پروژه ورود

اطلاعیه فروشگاه

از این که فروشگاه ما را جهت بازدید و جستجوی محصول مورد نظر خود انتخاب کرده اید ، بی نهایت سپاسگذاریم. در صورتیکه محصول مورد نظر شما در این فروشگاه وجود ندارد می توانید از طریق آدرس ایمیل زیر ، محصول خود را سفارش دهید: mataleb.mofid@gmail.com .......................... اطلاعیه فروشگاه : در هنگام خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود مراحل پرداخت را تا آخر و دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ در صورتی که نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و مجددا اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال میشود.............................. گروه تلگرام : Yon.ir/76hfi

مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار PPT

مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار PPT

 

 

 

 

نام محصول : پاورپوینت مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار 

فرمت : PPT

حجم : 0.7 مگابایت

تعداد اسلاید : 18

زبان : فارسی 

سال گردآوری : 96

 

فهرست مطالب:

1-مقدمه

2-تعریف

3-گام های مهندسی مجدد

4-متدولوژی های گوناگون مهندسی مجدد

5-متدولوژی مهندسی مجدد ابلنسکی

6- ویژگی های مهندسی مجدد

7-مزایای مهندسی مجدد

8-دلایل رویکرد سازمانها به مهندسی مجدد

9-تفاوت طراحی مجدد با مهندسی مجدد

10-عوامل موثر بر موفقیت مهندسی مجدد

11-عوامل موثر بر شکست مهندسی مجدد

12-نقش فناوری اطلاعات درمهندسی مجدد

13-افرادی که اجرای مهندسی مجدد را بر عهده دارند

14-نتیجه گیری

15-منابع

 

 

 

مقدمه

 

در بازار متغیر کنونی هيچ سازمانی نميتواند با فرايند های تجاری ثابت ، در این بازار رقابتی باقی بماند. لذا هرچند كه فرآيندهای تجاری در ابتدا مناسب طراحی شده باشند ، فرایندها نيازمند آن هستند که مورد بازنگری و تغییر  قرارگيرند تا سازمان همچنان مزيت رقابتی خود راحفظ نمايد. از طرفی دیگر نیز سازمانها دريافته‌اند كه دیگر تغييرات تدريجی و سطحی راهگشای مشكلات آنان نيست و برای بقای سازمان لازم است تغييراتی به صورتی اساسی و زيربنايی در سازمان ايجاد شود . امروزه در سراسر دنيا هرگاه اصلاح يا بهبود عملكرد به صورت بنیادین مطرح مي گردد، مفهوم مهندسی مجدد  به عنوان یک تغییر انقلابی در ابتدای صف قرار مي گيرد

مهندسی مجدد اولین بار در سال 1991 توسط مایکل هامر با انتشار مقاله  " اتوماسیون کار ساز نیست فعالیتهای زائد را خدف کنید" در مجله Review Harvard Business   مطرح گردید سپس مایکل هامر با همکاری جیمز چمپی در سال 1993 با چاپ کتابی تحت عنوان " مهندسی مجدد منشور انقلاب سازمانی " تئوری خود را در مقابل مدلهای آدام اسمیت و فردریک تیلور قرارداد و به سازمانها اعلام کرد که برای ماندن در این مسابقه باید بنای قدیمی سازمانهای خود را که بر مبنای این مدلهای قدیمی ( گروهبندی تخصصی افراد و سازمانهای سلسله مراتبی ) بر پا شده اند تخریب کرده و سازمانی با نگرشی جدید ، ایجاد نمایند.

البته شرکتهایی نیز وجود داردند که این مسیر را با موفقیت گذرانده اند به عنوان مثال شرکتهایی چون آی بی ام , ابزارآلات تگزاس , امريكن اكسپرس و جانسون اند جانسون , كرايسلر , فورد , شركت نفتی شل اشاره نمود.

 


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 5,200 تومان
کدتخفیف:

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
file34_2017721_4909.zip675.2k





آخرین محصولات فروشگاه

نظرسنجی

آیا محصول مورد نظر خود را در این فروشگاه یافتید؟
کدام مورد شما را در خرید اینترنتی یاری می کند؟